诺基亚怎么样，你黑莓会怎么样？

三件事也意味着微软收购了诺基亚的移动部门。 诺基亚做了一笔不错的交易。 这笔交易对微软来说甚至可能是灾难性的。 然而，对于黑莓来说，它传达的信息是专利存量可能是唯一的宝贵资产。

诺基亚曾经是全球最大的移动制造商，其移动部门的推出自 2007 年以来一直在进行。 营业利润之前为 7,7 亿欧元，2012 年降至负的 1,1 亿欧元。 这可能是什么原因造成的？ 随着全新的、真正的消费者第一部 iPhone iPhone 的推出，移动行业已经被 Apple 动摇了。

而在下一阶段，韩国巨头三星也凭借其运行谷歌Android操作系统的高品质智能手机，从不同价位的各个方面向诺基亚发起全面进攻，从而获得了对诺基亚的优势。 诺基亚适应得太慢，就像动物对自然界的变化反应太慢一样，公司的移动业务已经发展壮大。

与该部门的前景相比，诺基亚董事会决心采取正确的步骤，并设法完成了可能的最佳交易。 市场显然同意这一点，因为该公司的股价已经上涨了 40%。 微软将斥资 5,44 亿欧元收购诺基亚拥有 32 人的强大设备和服务部门，其中包括专利组合、诺基亚品牌和移动硬件。

因此，诺基亚通过退出移动业务获得了不错的收入，并没有想到它会拖累公司的其他部门。 由于诺基亚移动部门的经营业绩仍不乐观，这笔交易非常好。 它降低了诺基亚的业务和融资风险，但保单持有人从商店中获益最多。

那么诺基亚是否也能吸引长期投资者呢？ 一个月前，诺基亚还购买了合资网络公司的剩余股份，该公司与西门子共同拥有。 连同今天这个移动部门的出售，它为诺基亚开辟了新的商机。 目前，还很难回顾公司的盈利状况以及新法人实体对投资者未来承诺的回报，即很难对诺基亚的估值做出明确的表态。 然而，我们肯定知道的一件事是，网络活动不会产生正收入，而且该领域竞争激烈，利润率微薄。 因此，诺基亚不能满足于出色完成工作的知识。 事实上，战斗可能还会继续，但今天诺基亚似乎是赢家。

从表面上看，这笔交易对微软来说也不错，因为它将硬件和软件管理放在了一边。 这让微软最终甚至可以复制苹果的制胜秘诀。 但这真的是微软的正确战略吗？

微软从来就不是一家硬件公司，很难建立一种以软件和硬件工程师协作为前提的文化。 这使得苹果的文化独一无二。 在移动业务方面，谷歌今天的战略与微软当时在个人电脑时代所遵循的相同。 他开发了出色的软件并将其大规模分发给所有可用且愿意的硬件供应商。 这种策略非常适合微软，但是这艘船已经消失了。

根据文献，大多数收购都没有达到预期。 我打赌微软也会这样做。 之前自称以诺基亚员工为荣的 32 名员工将不容易整合。 因为他们现在必须承认他们已经输了并被一个巨大的美国公司吞并了。 显然，职业道德是不好的，所以如果微软想和他们一起回到舞台上，就必须以闪电般的速度介入。 Windows Phone 流量低于预期，诺基亚的销售数据也令人失望，因为它未能让使用苹果和三星智能手机的消费者相信它值得更换。

在移动部门，需要一个巨大的转变来证明收购的合理性并产生公平的投资回报。 如今，通过智能手机赚钱已不再容易，因为这个行业越来越成熟。 我可以预见诺基亚不加修饰的整合和加速创新将带来的困难。 事实上，完全相反的情况可能会发生，最终，微软可能被迫在亚洲描述这笔交易。

微软的举动也意味着没有明显的客户购买黑莓移动部门。 黑莓的情况越来越糟，好机会越来越少。 微软肯定不会买。 谷歌遵循与苹果完全不同的策略。 三星也没有表现出丝毫的兴趣。

问题在于黑莓操作系统不同，如今的智能手机世界由谷歌、苹果和微软共享。 业内没有其他玩家愿意购买黑莓，因为这意味着放弃他们自己的不同操作系统并用不太流行的操作系统取而代之。

日前，黑莓董事会的一名成员发表评论称，该公司应该退出移动业务，专注于细分市场。 我同意这一点，除了黑莓甚至不适合填补企业细分市场的利基市场，因为它需要一个完整的存在来补充硬件制造。 为了提高投资回报，公司应专注于其在安全和数据网络领域的现有能力。