惠普正在为个人电脑部门 (PSG) 寻找替代战略

这家全球第一的 PC 制造商在 2010 财年实现了约 41 亿美元的销售额。 它也是商用和家用 PC 领域的全球市场领导者。

最近 报道 惠普将不再是目前世界上最大的个人电脑制造商。 该公司现在以新闻稿的形式提供了更多信息。

惠普计划从根本上改变这个部门。 该计划的一个重要部分是将投资、资源和管理注意力集中在开发能够为中小型企业和政府客户带来更大价值的解决方案上。 惠普相信，评估 PSG 替代方案将有助于公司实现其战略目标、实现盈利增长并增加股东价值。 凭借其打印解决方案、软件、服务、服务器、存储和网络解决方案组合，惠普将继续帮助客户管理交易后的信息爆炸和关键需求。

惠普总裁兼首席执行官 Léo Apotheker 表示：“通过展示 PSG 的替代方案，我们展示了我们对增加股东价值以及更加专注的战略和财务重点的承诺。 “惠普在 XNUMX 月份概述的战略侧重于云计算以及解决方案和软件，以响应客户不断变化的需求，与从根本上重塑技术消费和应用方式的总体市场趋势保持一致。 从那时起，这些趋势进一步加速，因此如果我们想利用新的机会，我们需要采取进一步措施来改造惠普。 我们相信，通过收购 Autonomy 并探索 PSG 的替代方案，我们可以使惠普更有效地竞争并更准确地实施其目标战略。”

个人电脑市场发展迅速。 新的设计解决方案和应用环境不断涌现。 作为回应，并考虑到公司及其股东的利益，惠普正在探索 PSG 如何定位自己以更好地跟踪快速变化并保持其技术和市场领先地位。

“我们相信，凭借为其开发的替代方案，PSG 可以提高其业绩、更成功地竞争并为惠普股东创造更多价值，”李艾科说。 “PSG 是一家世界级的组织，拥有市场领先地位、高效的供应链、广泛的影响力和销售能力。 显然，有一些替代方案可以为 PSG 在制定战略投资决策时提供更多自主权和灵活性，并使该部门在客户、合作伙伴和员工方面能够更好地定位自己。”

惠普管理层与财务和法律顾问正在探索替代战略，包括通过分拆或其他免税交易将 PC 部门拆分为一家独立公司的可能性，最好是为美国股东。 公司计算，该交易可在一年半内完成。 然而，在此之前，产品范围、客户服务和组织结构将保持不变。 在董事会批准或执行交易或以其他方式认为公开披露是及时的之前，本公司不打算提供有关制定替代战略过程的信息。 李艾科补充道：“在评估 PSG 的替代方案时，我们希望走一条不仅为惠普股东增加价值，而且为我们的员工、企业、合作伙伴和客户提供更好机会的道路。 在此过程中，我们将继续专注于经营我们的业务线。 PSG 的实力证明了我们世界一流员工的卓越表现以及对创新以及我们的客户和合作伙伴的承诺。”  

来源： 新闻稿